Эту историю стоит рассказать тем, кто забыл, зачем вообще пошел в бизнес. Итак, Симона Миласас — австралийка, путешественница, предприниматель. Однажды она села и честно посчитала свои долги. Получилось $187 000.
Она не объявила себя банкротом. Не стала искать «нормальную работу». Вместо этого она задала себе вопрос, который в итоге изменил все: «Что, если бизнес — это не каторга, а приключение?» И ответила на него книгой «Радость бизнеса».
Центральная мысль Миласас звучит почти крамольно для классического предпринимательского мышления: бизнес — это не только про прибыль, KPI и масштабирование. Бизнес — это в первую очередь про радость. «Бизнес — это РАДОСТЬ, это творение, это генерация. Он может быть приключением ЖИЗНИ», — пишет она.
Вот признание, которое все ставит на свои места: «Я не эксперт по бизнесу в обычном смысле этого слова. У меня нет длинного перечня бизнес-степеней, грамот или званий рядом с моим именем. Что я могу предложить, так это многолетний практический опыт ведения бизнеса по всему миру, и точку зрения, что заниматься бизнесом – это радость».
Что важно знать про Симону: она не теоретик. После того самого откровения с долгами она применила свои же принципы на практике. За два года полностью вышла из долгов, а сегодня она — со-владелец замка Кастелло ди Касальборгоне в Италии, эко-ретрита в Коста-Рике и нескольких антикварных магазинов в Австралии. Мировой координатор Access Consciousness, отвечающая за расширение компании из 4 стран до более чем 180 государств.
Ее книга «Радость бизнеса» — это «набор прагматических инструментов, историй и предложений по изменению подхода к бизнесу». Здесь нет традиционных бизнес-советов. Вместо этого — пространство вопросов. «Что, если БИЗНЕС — это ПРИКЛЮЧЕНИЕ ЖИЗНИ? Что, если бы БИЗНЕС был РАДОСТНЫМ и ВЕСеЛЫМ? Что, если бы он был намного больше, чем вы когда-либо воспринимали возможным?».
Миласас подводит нас к обескураживающе простому выводу: если бизнес не приносит радости, вы что-то делаете не так. Дело не в рынке, не в клиентах и не в экономической ситуации. Дело в точке зрения, из которой вы действуете.
«Вы застряли в обычном способе ведения бизнеса, который кажется ограниченным, скучным и нерентабельным? Так не должно быть. Что если бизнес может быть творческим, плодотворным и радостным? Он может быть таким!».
Ключевой момент, о котором говорит Миласас: радость — это не награда за успешный бизнес. Это его фундамент. Если вы создаете бизнес из радости, а не ради нее, все меняется.
Книга Симоны Миласас — это не учебник, а пространство для экспериментов. «Это не книга с практическими рекомендациями. Она не ставит целью дать вам ответы на ваши проблемы или на проблемы в бизнесе. Вместо этого она открывает пространство для ведения бизнеса совершенно по-другому. Она содержит вопросы, упражнения, инструменты и процессы, которые вы можете использовать, что даст вам иное представление о том, как вы можете создавать свой бизнес и свою жизнь».
Вот три практических шага, которые можно применить сразу после прочтения:
Книга Симоны Миласас «Радость бизнеса» — не пошаговое пособие, а приглашение к размышлению. Она не дает готовых ответов, зато задает правильные вопросы.
Главный из них звучит так: «Если бы вы создавали свой бизнес из чистой радости — что бы вы выбрали? Что бы изменили?»
Ответ на этот вопрос и есть та самая отправная точка, с которой начинается настоящий бизнес. Не тот, что строится на KPI, страхе и «так принято», а тот, что является продолжением вашей личности. Вашей свободы. И вашей радости.
Пусть ваш бизнес будет именно таким. Как говорит сама Симона, осознавшая однажды долг в $187 000 и не побоявшаяся выбрать радость вместо паники: «Деньги следуют за радостью. Радость не следует за деньгами».
Постоянные скидки могут убить прибыль и ценность бренда. Но грамотные акции — мощный двигатель роста. В статье разберём, какие инструменты работают: пакетные предложения, программы лояльности, условные бонусы. Узнайте, как стимулировать продажи, не вгоняя бизнес в убытки.
О чём эта статья История технического специалиста из FAANG, который за шесть лет запустил три стартапа и ни один не взлетел. Мы разберём ключевые ошибки, которые он совершал из раза в раз, и сформулируем практические рекомендации для предпринимателей. Статья будет полезна основателям на ранних этапах, особенно техническим специалистам, которые склонны фокусироваться на продукте в ущерб […]
Летом 1980 года, когда его сверстники гоняли на великах, высокий и худощавый 16-летний парень перешагнул порог McDonald’s в Майами. Он заполнил анкету и получил свою первую в жизни работу. Звали этого парня Джефф Безос. «Мой отец тоже работал в McDonald’s, когда был молодым, так что это было что-то вроде обряда посвящения», — вспоминал он позже. […]
